C'est bien plus que gérer des chiffres.
Vos supérieurs peuvent définir des objectifs sur lesquels vous avez peu ou pas de pouvoir de décision ou d'acceptation. Cependant peu importe que ces objectifs soient irréalistes et/ou inatteignables, à présent ils sont votre responsabilité.
En tant que superviseur, coach ou mentor, il existe de nombreuses opportunités chaque jour de donner – un coup de main, des mots d’encouragement ou des conseils. Quand vous apportez quelque chose aux autres, ils vous le rendent.
Idées et conseils en vente, gestion commerciale, leadership et gestion d’équipe. Nous vous invitons à commenter nos posts et à les faire passer à vos collègues.
Le livre de Dave Arch, Transforming Leaders The Sandler Way, offre un guide illustré, facile à utiliser, de 52 leçons de leadership pour réaliser de grandes carrières et construire de brillantes équipes. Un jeu de cartes est fourni avec le livre.